随着“新零售”热潮的到来和消费升级的推进，很多连锁便利店开始主动与互联网联系，以便对传统的连锁闲的生活价值。接下来，小编就与大家探讨一下传统的便利店该如何转型。

第一，提升消费体验。

随着消费升级，消费者不再关心商品的价格，更多的是关注购物体验和商业服务，消费者更愿意为消费体验支付费用。

第二：打破时空限制。

随着智能手机和互联网的普及，消费已经不仅仅出现在网上商城和商场等固定场所。场景打破了空间的限制;线上和线下一体运作，开启新零售全渠道时代，商品交易可以随时发生。

第三，社区服务多样化。

社区连锁便利店：需要满足社区居民的多种需求。要做早饭，做当地特色产品，收快递，付电费，订花，做家务和其他社区服务。

商界连锁便利店：应是多元化的有机综合体。供应进口小吃、咖啡茶饮、鲜卤、烟酒茶等特色产品。唯有企业多元化才能更具竞争力。

第四，消费数字化。

利用内外部数据资料，掌握消费者画像和生活场景的情况。连锁便利店实际操作中，内部数据的采集与分析对后续操作具有长期的影响。建立成员社区，利用它来进行市场推广、宣传，创建品牌联系方式，进一步了解其消费功能。

第五，“互联网+”的运作模式。

在网络时代，消费在变化，网上消费成为当今购物潮流。纯离线的传统连锁便利店经营模式亟待升级。连锁店行业的优势和面临的形势，正好给零售创新提供了新的切入点，满足了零售龙头企业寻求转型的需求。