很多创业者认为加入品牌连锁便利店后可以自由提高销售额，但实际并不是这样的，这是对经营管理过程中的误解。连锁便利店本来就是零售业需要深耕细作经营才能取得好的营业额，过于心急容易变得不当。

一、品种不是越多越好

便利店与超市不同，其本身的优势是以便利取胜，而不是以产品的种类取胜。一般连锁便利店的经营面积不大。否则，租金成本过高，无形中库存压力也会增加。小商店要求便利店进行陈列管理，合理利用商店每英寸的架子面积，配置自己的产品，质量小而精致，不是数量大而完整。

二、并非所有连锁便利店都适合24小时营业

在很多人的心中，连锁便利店必须24小时营业，便利店主要提供便利服务，营业时间一般比超市长，但并非所有便利店都必须强调24小时营业和长时间营业模式。更多的营业时间意味着支出更多的成本，而时间成本的支付不一定能提高利润。这就要了解便利店周边的环境，娱乐场所、学校是否多，可以尝试经营，周边没有这些场所，不需要24小时经营，可以大幅节约水电费、人工利息等费用。

三、增值服务不是越多越好

随着便利店的逐渐深入我们的生活，给人们的生活带来了很大的便利，特别是附加价值，通常便利店可以提供家政服务、印刷服务、支付各种费用、收发快递等数十种服务，附加价值服务具有明确的作用，即增加消费者对便利店的依赖，让顾客更加离开不了便利店所带来的便利生活。

连锁便利店的经营不仅要提供质量小而精致的商品，提高服务质量，还要根据便利店的地理位置制定灵活的经营战略。只有合理掌握便利店的运营管理模式，才能更好地经营便利店。